服務宅:雙橡園把虧錢物業變交屋利器 洗車、洗頭服務全搬進社區
刊登日期|2026-08-26
作者|林洧楨
雙橡園總經理魏櫂良(右)表示,社區硬體持續升級,如取得凡賽斯家具代理權後,就更換該品牌餐桌給住戶使用。(攝影者•陳宗怡)
《服務宅》雙橡園把虧錢物業變交屋利器
洗車、洗頭服務全搬進社區
第一類是服務宅,特色是不只提供住宅硬體,還透過飯店或物業管理的軟體服務來提升居住品質,最指標的業者是台中豪宅建商雙橡園。
根據實價登錄資料,自二〇二二年起,到二〇二五年,它在四千萬元以上的高價住宅市場中,以四年成交六百四十戶,成為該類住宅的全台銷售王,近期它在台中十四期的新案即將進場開賣,就算每坪最高單價上看九字頭,依然吸引眾多富豪家族等著買進自住。
建物業團隊、超越飯店服務它打造豪宅「軟體更新」模式
它最特別之處是,不同於文華苑、西華富邦依靠飯店資源,它成立自有物業管理團隊,持續升級服務,讓建築物像智慧型手機般具備「軟體更新」,滿足住戶多元需求。
雖然沒有飯店資源,但它為了每項服務能到位,都在外成立專屬公司來練兵,例如餐飲服務,它就有頂級粵菜餐廳頂粵吉品,還請來名廚進駐社區廚房,做一天六餐服務。
實際走進雙橡園社區,飯店有的服務,它幾乎都有,但飯店沒有的服務,它也一樣提供,就像在一樓戶外的社區洗車場,就能看見洗車團隊成員,剛忙著幫住戶開車上來進行清潔,雙橡園總經理魏櫂良說,這是目前社區男主人最喜歡、使用率最高的服務之一。
他接著帶我們進入美容空間,透露女主人許願的洗頭服務,最快第三季就會上線。
為了滿足住戶需求,該公司有十六種職別服務團隊,支援各類服務。
這家公司堪稱「為了一杯牛奶,養一頭牛」。每坪售價不到北部服務宅的一半,管理費更低至二分之一以下。服務量體不到十個社區,卻要承擔比飯店更龐雜的服務範疇,從商業模式來看,完全不合理。
魏櫂良坦言,物業與服務事業多數不賺錢,甚至虧損,全靠建設獲利支撐。但他認為,這是提升居住體驗、墊高建築價值的關鍵策略,因此絕不回頭,只會持續投入:「我們沒有business model(商業模式),只有 service model(服務模式)。」
正因這種「不合理」的經營,反而把住戶寵上天,形成究極服務,讓建案能無視景氣冷暖,持續吸引買家。

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